众所周知，郑州鼎盛工程技术有限公司是我国建材机械行业的一面旗帜，其董事长兼总经理卢洪波是一名被誉为“中原儒商”的学者型企业家。即使在世界性金融危机对我国经济造成严重影响，建材、水泥、砂石、机械行业普遍遭受重大冲击与挫折之际，郑州鼎盛公司也能以其独特的技术、严谨的管理、优质的产品、良好的服务和有口皆碑的信誉而保持一枝独秀。尤其是其闻名全国的“大金牙锤头”、大转子和大破碎机，被业内誉为“三套马车”，为郑州鼎盛公司的生存与发展发挥了历史性的作用。

　　然而，独具慧眼然的卢洪波并没有站在“三套马车”上养尊处优。他以一个优秀企业家超前的战略眼光和自己对年来对砂石、水泥、建材机械行业的调查研究，敏锐地发现水泥企业“产能过剩”问题，已成为阻碍该行业发展的很大障碍，而其进军砂石骨料产业却有着广阔的发展前景。卢洪波认为，由于水泥生产线设计的特殊性，几乎所有企业用于原材料加工的破碎装备都处于间歇性的“用用停停”状态，大量装备闲置的时间甚至超过生产时间，不仅能力得不到发挥，还造成资金和资源的巨大浪费。而另一方面，由于天然砂石资源的逐渐减少和国家对江河湖海采用天然砂石政策限制，天然砂石原料已逐渐满足不了建筑业和混凝土加工业的需求。而国家对机制人工砂石的推广应用和机制人工砂石自身在质量、成本、产品性能等方面的优势，使得机制人工砂石的开采与加工成为建材行业的一个新兴产业而迅速崛起，其市场成长迅速，前景一片光明。

图为郑州鼎盛总承包的日产20000吨大型砂石生产线

　　也正是基于这些，身为中国砂石协会副会长的卢洪波开始思索，能否通过对现有水泥企业的破碎生产线进行技术改造来延伸产业链达到节能降耗之效果呢?结果自然是肯定的。卢洪波认为这样做有三大好处：一是可以使水泥企业通过投入少量的资金进行技术改造，改造后的设备可以满负荷生产，既可以提高砂石料产量，又可以降低生产成本，减少资金占用和资源浪费。二是既可以源源不断的保证本企业水泥生产用砂石原料，又可以向建筑业、混凝土加工业提供建筑用砂石骨料，企业开辟了一条新的效益增长渠道，为水泥行业增加了摆脱困境的能力。三是水泥行业进军砂石行业，能以其自身优势解决废料利用、资源浪费和环境污染问题，促进循环经济，推动节能降耗。可谓一箭三雕，一举三得。

　　于是，成竹在胸的卢洪波果断的做出了——向水泥企业砂石生产线进军的决策，并亲自擂动了进军的战鼓。

　　他带领部下全程参加“中国水泥万里行”活动，两年间先后走访了数以百计的大型水泥企业，足迹遍布中国大地。无论是在东三省，还是在冀鲁豫;无论是在湖广江浙，还是在云贵川藏……每到一处，卢洪波都会孜孜不倦的宣讲他的理论观点，当然还有他考虑成熟的一套套生产线方案。尽管，“万里行”当时并未给郑州鼎盛公司带来一份砂石生产线订单，但卢洪波从一位位老板叹服的眼神里看到了希望，从而更加坚定了自己的理念。他坚信，只要环境时机成熟，“万里行”播下的种子一定会生根、发芽、开花、结果。

　　“中国水泥万里行”活动结束不久，一个大的机遇出现了。2010年11月，河南天瑞水泥集团有限公司经过研究论证，决定采用卢洪波“水泥、砂石、混凝土一体化生产经营”新思路——上马日产10000吨人工砂石骨料生产线，全套设计方案和加工装备均有郑州鼎盛公司承担。合同签订后，鼎盛公司立即组织了从设计到设备生产，从安装调试到后期服务的全过程、全方位的高端专业团队，他们保质量、保进度、争分夺秒日夜奋战，仅用3个月，便全面完成了该生产线的设备制造与全面安装任务，2011年2月正式投入生产。据了解，该生产线投产后产销两旺、效益显著，开工不足半年就回收全部投入资本，并创造日处理废料万吨的行业记录。

图为郑州鼎盛总承包的天瑞日产8000吨砂石生产线

　　2011年4月，郑州鼎盛工程技术有限公司组织召开“中国水泥企业进军砂石业高峰论坛”，请来了各级建材协会、水泥协会、砂石协会的行业领导，请来了中国金属学耐磨材料学术委员会和中国磨损失效与预防分析委员会的专家，请来了西安交通大学、河南科技大学、郑州大学的教授，请来了中国建材报、中国水泥网等媒体的记者。当然，请得更多的还是国内知名水泥企业的老板们。会议以天瑞集团成功上马砂石生产线为案例，集中研讨了水泥企业进军砂石业的可行性与发展前景，一致认为水泥企业进军砂石业是企业产业链整合的需要，是水泥也生存发展的重要模式，具有强大的竞争优势和市场空间，是行业大势所趋。

　　会议期间，湖南金大地水泥公司当场签下价值不菲的砂石生产线合作意向书。会后不久，荥阳石料公司又签下了日产20000吨的国内大型砂石骨料生产线。接着，四川广安台泥、贵州安顺台泥、亚东、华润、当阳葛洲坝、陕西声威、辽宁嘉义、河北金隅……订单一张张纷沓而至。2011年，郑州鼎盛公司仅上马砂石线一项销售收入近千万元，创该项产品生产经营良好水平。