本报讯（记者  安歌）2013年9月30日下午，郑州鼎盛集团公司在火炬大厦总部6楼会议室召开经济形势报告会，卢洪波董事长兼总经理向会议作了报告，公司廖清泉、晋天春、王守安、范纯良、裴尚和全体中层干部参加了报告会。

　　卢洪波在报告中首先分析了当前企业所面临的经济大环境与行业大势。他认为，当前的经济形势仍不容乐观，世界性经济危机对我国特别是对建材、水泥、装备业的冲击依旧，不少企业都处于停产、半停产状态。郑州鼎盛公司由于未雨绸缪、预防在先，有针对性地采取了许多措施，在科技进步、产品升级、管理创新等方面做了大量文章，才使得企业在困境中得以生存并稳定发展。

图为破碎机厂家郑州鼎盛公司经济形势报告会现场

　　卢洪波在报告中对公司更近提出的“稳定、升级、转型、激活”的八字方针进行了具体诠释。

　　“稳定”的大概念是“稳中求进基本盘，新品突出‘满天星'”。稳中求进即保持原有优势产品市场份额，如大转子、大锤头及其他耐磨件;而在新产品中则突出“满天星”系列的磨辊、磨盘等具有其他企业不可替代的优势产品，将其推向市场，迅速打开局面。

　　“转型”的大概念是“转型环保创新路，循环经济谋发展”。是指从现在到将来相当长一个时期，公司将围绕城镇化建设，致力于环保事业的发展，大力开发环保装备项目，发展美化祖国的绿色经济，发展处理垃圾、治理污染、废物利用的循环经济，从研发生产建筑垃圾处理装备入手，不断扩大至城市污泥、垃圾处理，造福人类，造福子孙后代。

　　“激活”的大概念是“‘三制改革'增活力，企业员工共命运”。“三制改革”一是指薪酬机制改革——打破大锅饭，加大活工资部分，所有目标层层分解到全体员工，真正体现出按劳分配，多劳多得，增强企业的凝聚力;二是继续推行以“身股”为基本模式的分红机制，增强员工的主人公精神和企业的向心力;三是股份制改造，目前中原证劵公司已入驻郑州鼎盛，新的万里长征已迈开步。一个产权清晰、权责分明、管理科学的现代鼎盛企业集团正在孕育中。

　　卢洪波还就四季度集团公司的九项重要工作进行了部署。